Направете запитване за обучение:

3-те най-важни фактора за мотивация на служителите през XXI век

 

Морковите и тоягите са от миналия век. Този тип външни мотиватори вече не работи и често нанася вреда. Светът се променя следователно и нещата, които стават все по-важни за хората също се променят. Този нов подход има три съществени елемента.

Силата на правилната преценка в продажбите

 

Преди време бях в Москва. Компанията, за която работех, имаше 125 годишна история и представителства в 80 страни, но едва от няколко месеца беше отворила първия си офис в Русия. За мениджър на офиса беше избрана една много успешна в България дама (с руско потекло) и тя ми разказа следната история...

Необходими ли са ни търговски умения, за да продаваме през интернет?

 

Несъмнено отговорът е „Да”!

Провокиран съм да напиша тази статия, защото наскоро имах делова среща, в която бях попитан дали смятам, че в бъдеще, когато продажбите щели да са само през интернет ще има необходимост от обучения по продажбени умения.

K2S.BG (KNOWLEDGE2SKILLS): ФИРМЕНИ ОБУЧЕНИЯ В ЕРАТА НА ЛИЧНОСТТА

 

 Интервю с Анна Вълканова, PhD и Мирослав Петров за списание "VAGABOND"

като основатели на KNOWLEDGE2SKILLS Online Academy за идеите,

които правят успеха възможен.

 ИНТЕРВЮТО НА АНГЛИЙСКИ ЕЗИК ЧЕТЕТЕ НА САЙТА НА СПИСАНИЕ "VAGABOND":

Всеки клиент е важен

 

Ричард Сантули е основател и изпълнителен директор на „Нет Джетс” – компанията, която революционизира частните и корпоративните пътувания, като предлага частна собственост върху летателните средства.

Според него компанията е такава, какъвто е начинът й на управление. А най-важното за всеки ръководител на търговски екип е да показва колко го е грижа за клиента.

Моделът „4П” осигурява до 40% ръст в продажбите в рамките на 3 до 6 месеца

 

Има четири основни въпроса и всяка компания, която намери правилните им отговори може да реализира значителен прираст на продажбите, само защото е способствала за реализацията на пълния потенциал на търговците си. Това няма да й струва почти нищо спрямо възможностите за значителен ръст на печалбите.

Мениджърски умения за споделяне на отговорност и намаляване на стреса

 

Свикнали сте да казвате или да настоявате хората да вършат каквото искате от тях. Да, но вече не постигате желаните резултати. Какво се е променило?

В „ерата на личността”, както Стивън Кови нарече съвременната бизнес действителност у хората се наблюдава известно нарастване на осъзнаването, което води до това, че те настояват да са по-ангажирани в решенията, които ги засягат, както в свободното време, така и на работа.

Ползите от асертивното поведение на работното място

Концепцията за асертивно поведение се основава на твърдението, че всеки от нас заслужава да се отнасят с него справедливо и би следвало да изисква точно такова отношение.

Кога обратната връзка е ефективна?

 

В процеса на общуване непрекъснато ни се налага да даваме обратна връзка за поведението на хората около нас.

И все пак как да определим кога тя е ефективна, т.е. повишава разбирането между общуващите и кога всъщност не постига своите цели.

БИЗНЕС ОБУЧЕНИЕ ПО МЕТОДА „GROW”

 

 GOAL - ЦЕЛ                      OPTIONS - ВЪЗМОЖНОСТИ 

REALITY - РЕАЛНОСТ       WRAP-UP - ТЕГЛЕНЕ НА ЧЕРТАТА