Обучения за нови ръководители – най-честите грешки на мениджърите
Колкото и позитивно настроен да е един нов ръководител, опитът показва, че първите месеци са изпълнени с предизвикателства, които лесно могат да прерастнат в грешки.
Ресурси за фирмени обучения
Ресурси за фирмени обучения, които ще ви помогнат:
- да продавате повече и да имате растящ брой лоялни клиенти
- да надграждате успешно знанията и уменията на мениджърите
- да подобрите комуникативните умения и отношенията в екипа
- да имате удовлетворени от работата си мениджъри и служители
Как обученията по продажби водят до по-висока средна стойност на поръчката: теория, практика и стратегии за българския пазар
Как компании в България постигат ръст до 25% на средна стойност на поръчката след обучения? Продажбата не е натиск, тя е разбиране!
Ръководство за Обучение на служителите. HR Стратегии
Ръководство за Обучение на служителите – за иновативните HR стратегии и инструменти за организация, дизайн и оценка на фирмените обучения.
HR Академия: K2S.BG HR Business Partner Academy
Научете как K2S.BG HR Академия развива умения за влияние, доверие и резилиентност. Програма за HR екипи в големи компании!
ROI от обучения: защо инвестицията се връща с лихва
Иската ли да разберете как да пресмятате възвъръщаемостта от инвестицията в обучения (ROI от обучения)? Защо тази инвестиция е стратегически избор? Как се прилага на практика нейното отчитане с пример от реална компания?
Емоционална интелигентност – роля и значение за бизнеса на 21 век
Емоционална интелигентност (EI или EQ) е способността да разпознаваме, разбираме и управляваме емоциите – както собствените, така и на хората около нас. Но защо тя се превръща в ключова компетентност именно сега?
Самоанализ за търговци: 4 бързи упражнения за по-добри резултати
Научете 4 упражнения за самоанализ за търговци, с които да подобрите резултатите си в продажбите и да поддържате висока мотивация.
Лично развитие на мениджъри: 4 практични идеи за лидерско презареждане
4 практични идеи за лично развитие на мениджъри през лятото. Лидерско презареждане чрез саморефлексия, обратна връзка и фокус върху ключови умения.
Подготвеност за кризи и сътресения: Характеристика №4 на РЕЗИЛИЕНТНИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Подготвеност за кризи и сътресения (conditioning for disruption) е четвъртата характеристика на корпоративната култура на резилиентните организации – онези, които могат да реагират бързо и гъвкаво.
Фирмени обучения
Е-book: "Да се научим да продаваме за 30 минути"
