Лидерски стилове, между които лидерите могат да избират, формулират Кен Бланчард и Пол Хърси през 1969 г. Своята Теория за ситуационното лидерство те
разработват в резултат на убеждението си, че няма най-добър универсален стил на лидерство.
А именно, тази теория предлага лидерите да определят нивото на готовност за изпълнение на задача на съответния член на екипа – което включва неговата способност (зрялост за изпълнение на задачата) и желанието му (психологическа зрялост) да изпълни конкретна задача.
Така че, след като лидерите диагностицират готовността за изпълнение, те могат да изберат съответно своя лидерски стил.
Лидерски стилове – имате избор между 4 подхода
Хърси и Блначард предлагат модел на ситуационно лидерство, който включва 4 стила на лидерство, които се определят от две измерения:
Директивно поведение (Ориентация към задачите) ― степента, в която лидерът ръководи последователите и им казва какво и как да правят.
Подкрепящо поведение (Ориентация към взаимоотношенията) ― степента, в която лидерите позволяват на последователите да вземат решения и да участват в двупосочна комуникация.
Така че, нека се задълбочим във всеки от четирите лидерски стилове.
Лидерски стил №1: Директивен
Директивният стил включва казването или насочването, което означава, че лидерите казват на своите последователи точно какво и как да правят.
Този стил на лидерство описва подход, който е с високи стойности на директивното поведение и с ниски стойности на подкрепящото поведение.
Затова този стил е подходящ за нови членове на екипа, които се нуждаят от строг надзор и насоки.
При този лидерски стил комуникационният поток е от лидера към последователя.
Имайки това предвид, отговорността на лидера е да попита последователя дали има някакви въпроси, така че последователят да не се колебае да поиска разяснение.
Лидерски стил №2: Коучинг
Коучинг е стилът на лидерство, който се характеризира с високо ниво на директивно поведение.
Лидерите използват този лидерски стил с последователи, които нямат достатъчно умения и достатъчно ентусиазъм, за да се справят със задачата.
А именно лидерите „продават“ своите идеи на членовете на екипа и действат като треньори. Те разпознават напредъка на последователя и го мотивират да подобрява уменията си и да расте.
Например, продажбата е правилният стил за водещи членове на екипа, които започват с нови видове задачи, които не са изпълнявали преди.
Лидерски стил №3: Подкрепа
Подкрепящият стил е с ниско ниво на директивно поведение и високо ниво на подкрепящо поведение, така че е полезен, когато последователят е опитен, но неуверен или не желае да изпълни задачата.
В този стил лидерите подкрепят и участват с последователя, за да гарантират, че задачата е изпълнена на необходимото ниво.
Най-важното е, че лидерите се фокусират повече върху връзката с последователя, отколкото върху самата задача.
Лидерски стил №4: Делегиране
Стилът на делегиране на лидерство се характеризира с ниски нива както на директивно поведение, така и на подкрепящо поведение.
Следователно този стил е полезен за последователи, които са: мотивирани, компетентни и силно ангажирани.
Лидерът може да делегира задачи на последователя, без да се налага да дава напътствия и комплименти през цялото време.
Това обаче не означава, че не трябва да дава професионално признание и похвала на хората, които ръководи, за да ги подкрепи.
Ако търсите обучение за лидерите във вашата компания вижте повече:
Обучение за лидери „Ситуационно лидерство“ – ползите за компанията ви
