Ситуационно лидерство, както Кен Бланчард и Пол Хърси го дефинират е: рамка, която позволява на лидерите да адаптират лидерския си стил към актуалните обстоятелства.
Знаете ли, че един от най-успешните баскетболни треньори в света, Джон Уудън, отдава големия си успех на ситуационния лидерски подход?
Като гъвкава лидерска рамка, която е съсредоточена около членовете на екипа, успешното ситуационно лидерство е мощен инструмент за лидерите за повишаване на ефективността и ангажираността на екипа.
С други думи, ситуационният стил на лидерство предполага гъвкав подход към всяка уникална ситуация, за да се отговори на нуждите на екипа като цяло или на отделните му членове.
Ситуационно лидерство – ключови елементи:
Работата: Задача, която последователят трябва да изпълни.
Последователят: Член на екипа, на когото е възложена конкретна задача и има определено ниво на опит и желание да я изпълни.
Лидерът: Лице, което осигурява стил на лидерство, за да помогне на последователя да изпълни конкретна задача.
А именно, за да ръководят своите екипи успешно, лидерите трябва да коригират своя стил, като вземат предвид променливи като:
- Опитът и личността на члена на екипа
- Важността на задачата
- Актуални външни обстоятелства
Следователно гъвкавото ситуационно лидерство дава възможност на лидерите да се справят с различни ситуации на работното място и да извадят най-доброто от членовете на екипа.
Например: когато създават основата за ефективна работа с нов член на екипа, мениджърите отделят повече време и енергия, за да им помогнат да се свържат добре с екипа и да се адаптират към новата си роля.
От друга страна, когато работят с опитни членове на екипа, мениджърите трябва да действат ограничено и да им дадат повече власт. По този начин лидерите помагат на своя екип да развие уменията си.
Изисквания към лидера – според ситуационния подход
Във връзка с определението за ситуационно лидерство можем да отбележим, че ситуационен лидер е лидер, който взема предвид:
- Характеристиките и предизвикателствата на настоящата ситуация
- Ниво на опит и мотивация на членовете на екипа
Следователно ситуационният лидер е в състояние да възприеме условията на всяка уникална ситуация и да адаптира своя подход.
Кен Бланчард и Пол Хърси дефинират 4 типа лидерски стилове, между които лидерите избират в зависимост от това какъв е типа служител и от какво има нужда той в момента от гледна точка на лидерска подкрепа.
Лидерски стилове според Ситуационното лидерство
Вижте още по темата Лидерство:
РЕЗИЛИЕНТНО ЛИДЕРСТВО – K2S.BG с нова Академия на HR INDUSTRY 2025
