Ключово за оценка и управление на риска е да го определим, да определим своите граници на възприемчивост спрямо него и да го оценим.
Автор: ВАЛЕРИ ИВАНОВ
С какво да започнем - Първият етап от Оценка и управление на риска?
- Определете риска
Рисковете се определят като вероятни събития, които представляват за вас:
- предизвикателство
- опасност
- заплаха
Тези три категории събития са достатъчни, за да дефинирате тяхната значимост за вас. Реализацията на риска е неговото случване или сбъдване, а тези три категории си служат с вероятността според вас той да се сбъдне или да се реализира в т.нар. „рисково събитие”. Рискът все пак е случайно явление. На обратната страна на риска стои шансът за успех – не-реализираният риск. Вероятността за настъпване на риска обикновено се определя с процент спрямо шансът той да не се случи.
Добре е да определите колко процента вероятност за настъпването на рисково събитие представляват за вас предизвикателство, колко процента вече е опасност и колко процента си е открита заплаха.
2. Определете вашите граници на възприемчивост за всеки риск
Нивата, при които бихме възприели или устояли на проявлението на риска също е добре да са поне три категории. Такива са нашите нива на:
- поносимост
- допустимост
- критичност
- Оценете риска според неговите елементи или характеристики.
В определението на всяко рисково сбъдване като събитие вземат участие редица рискови характеристики, които според тяхната тежест можем да квалифицираме като:
– фактори
– обстоятелства
– условия
Всички данни, които натрупваме за състоянието на тези характеристики и показателите за тяхното наблюдение и измерване, определят тяхната значимост и подреждането им в някоя от тези три категории. Те определят и границите на рисковото събитие в неговата близост, като поставят тази реализация на различна дистанция във времето и пространството около нас. Те го очертавата като:
- пряко и непосредствено
- непряко и опосредствано
- косвено и в голяма степен случайно
В рамките на тези граници са наличини и различни степени на активност на тези харакеристики и взаимоотношението между тях. Тази интензивност на активността във взаимоотношенията на характеристиките можем да квалифицираме като:
- действие
- въздействие
- влияние
Всяка от характеристиките на събитието, които изследваме е комплексна синхронизация на тези проследими данни от измервания, които следва да бъдат взети предвид при оценка на вероятното събитие. Тази комплексност на риска и неговите характеристики определя неговата значимост като явление. Затова и често пъти процесът на оценка и управление на риска се явява голямо предизвикателство пред компаниите.
На второ място - съставете План за оценка и управление на риска
Съставете план с мерки в отговор на всяко наблюдавано изменение на изследваните характеристики на риска в зависимост и съответно на определените от вас нива на:
- приемливост
- допустимост
- критичност
Така ще можете да редуцирате и насочвате вероятността за реализация на рисковото събитие, важен момент от процеса на оценка и управление на риска. Всеки от вашите отговори подлежи на оценка по същия начин както направихме това по отношение на характеристиките на риска в т. 3 от етапа на Оценка на риска.
Отговорите на наблюдаваните изменения в рисковите характеристики постройте на всяко от трите нива на проявление на риска – превантивно, съпътстващо и последващо това проявление.
На третия етап - Следете тенденциите
Управлението предполага проследяване на тенденциите в колебанието и развитието на риска с оглед на тяхното ефективно и ефикасно насочване. Комплесността на всяко събитие като про-явление на определен риск предполага поектиране и управление колебанието на всяка или на по-значимите негови характеристики, тяхната интензивност и взаимоотношения.
Е, това е!
Желаем успех!
В случай, че ви е необходимо разработване на цялостна система за оценка и управление на риска ние вярваме, че можем да ви бъдем полезни.
Ако имате нужда от обучение или Академия за по-добра адаптивност към бизнес средата вижте повече в:
РЕЗИЛИЕНТНО ЛИДЕРСТВО – K2S.BG с нова Академия на HR INDUSTRY 2025
