K2S.BG с нова Академия „РЕЗИЛИЕНТНО ЛИДЕРСТВО“
на HR INDUSTRY 2025 „Времената се менят“.
Въпросите стоят пред всички ни: Какво носят промените за нас? Възможности или заплахи? Как става така, че едни системи се пречупват, а други успяват да се възстановяват след кризи и сътресения? Колко промяна може да понесе една система и да запази своята цялост и предназначение? Кои характеристики правят системата приспособима към промяна? Как можем да изградим механизми за абсорбиране на сътресенията за себе си, за общностите си, за компаниите, икономиките, обществата?
Автор: доц. д-р Анна Вълканова, съосновател на K2S.BG, доцeнт по Обществени комуникации и информационни науки, консултант по Корпоративни и бизнес комуникации, автор на книгата „Корпоративен брандинг 4.0“, изд. Изток – Запад
Новото лидерство изисква Резилиентност (Resilience)
Резилиентните организации развиват способността си да се опазват от и да преминават леко през различни сътресения и кризи. Резилиентност има латински произход и произлиза от глагола „resilio“, който означава рикоширам, отскачам. От англ. resilience – гъвкавост, еластичност, жилавост, якост, подвижност, пъргавост.
Това налага организациите от една страна – да повишат сензитивността си към динамичните промени в средата около тях, а от друга – да развият вътрешния си потенциал за адресиране на неочаквани и непредвидими ситуации.
Характеристики на корпоративната култура на Резилиентните организации
Основните характеристики на корпоративната култура на Резилиентните организации, които им позволяват да реагират бързо и гъвкаво, могат да се дефинират като:
- непрекъсната комуникация между информирани служители
- разпределена власт (овластяване на служителите)
- страст (отдаденост) към работата (ангажираност на служителите)
- подготвеност за кризи и сътресения
Тези характеристики се явяват комбинация от установени практики и споделени ценности, за които Лидерство от нов тип, посветено на Резилиентността, полага грижа през цялото време на развитие на организацията. Въз основа на тези вярвания, ценности и практики се създава мрежа от адекватни взаимоотношения в организацията, така че промените в средата да бъдат своевременно отразявани и да получават отговор на място и навреме, като се отчита цялостната картина и мястото на организацията в нея.
Какво включва K2S.BG АКАДЕМИЯ „РЕЗИЛИЕНТНО ЛИДЕРСТВО“?
Тема 1. Резилиентност в лидерството – подходи
Тема 2. Лична резилиентност и ефективност
Тема 3. Резилиентност в комуникацията
Тема 4. Лидерство и развитие на хората в екипа
Тема 5. Емоционална интелигентност и гъвкавост
Тема 6. Постигане на бизнес резултати в стресова среда
Тема 7. Анализ на проблеми и вземане на решения
Тема 8. Разрешаване на конфликти
Тема 9. Управление на промяната и адаптивност
Тема 10. Развиващият лидер – водене чрез партниране
Предимството да се доверите на K2S.BG АКАДЕМИЯ "Резилиентно лидерство"
За всяка компания – наш клиент адаптираме съдържанието на АКАДЕМИЯТА на база custom-made подход. Повече за системата ни на работа, за клиентите ни и за резултатите ще научите в K2S.BG Фирмена академия.
Можете да разчитате на:
- Дизайн на комплексни обучителни програми за цялостно развитие на бизнеса.
- Адаптирани тренинг решения спрямо бизнес сектора и целите на компаниите.
- Бърз трансфер на ноу-хау от лектор-тренери с повече от 15 години опит в бизнеса.
Фирмите, обучили своите екипи по системата KNOWLEDGE 2 SKILLS отчитат 96,7% удовлетвореност, тъй като успяват да приложат нови стандарти и практики, да сплотят екипите си и да се движат устойчиво по пътя на растежа.
Още по темата:
Корпоративна култура и резилиентност на организациите
