K2S.BG с нова Академия „РЕЗИЛИЕНТНО ЛИДЕРСТВО“
на HR INDUSTRY 2025 „Времената се менят“.
Въпросите стоят пред всички ни: Какво носят промените за нас? Възможности или заплахи? Как става така, че едни системи се пречупват, а други успяват да се възстановяват след кризи и сътресения? Колко промяна може да понесе една система и да запази своята цялост и предназначение? Кои характеристики правят системата приспособима към промяна? Как можем да изградим механизми за абсорбиране на сътресенията за себе си, за общностите си, за компаниите, икономиките, обществата?
Новото лидерство изисква Резилиентност (Resilience)
Резилиентните организации развиват способността си да се опазват от и да преминават леко през различни сътресения и кризи. Резилиентност има латински произход и произлиза от глагола „resilio“, който означава рикоширам, отскачам. От англ. resilience – гъвкавост, еластичност, жилавост, якост, подвижност, пъргавост.
Това налага организациите от една страна – да повишат сензитивността си към динамичните промени в средата около тях, а от друга – да развият вътрешния си потенциал за адресиране на неочаквани и непредвидими ситуации.
Характеристики на корпоративната култура на Резилиентните организации
Основните характеристики на корпоративната култура на Резилиентните организации, които им позволяват да реагират бързо и гъвкаво, могат да се дефинират като:
- непрекъсната комуникация между информирани служители
- разпределена власт (овластяване на служителите)
- страст (отдаденост) към работата (ангажираност на служителите)
- подготвеност за кризи и сътресения
Тези характеристики се явяват комбинация от установени практики и споделени ценности, за които Лидерство от нов тип, посветено на Резилиентността, полага грижа през цялото време на развитие на организацията. Въз основа на тези вярвания, ценности и практики се създава мрежа от адекватни взаимоотношения в организацията, така че промените в средата да бъдат своевременно отразявани и да получават отговор на място и навреме, като се отчита цялостната картина и мястото на организацията в нея.
Какво включва K2S.BG АКАДЕМИЯ „РЕЗИЛИЕНТНО ЛИДЕРСТВО“?
Тема 1. Резилиентност в лидерството – подходи
Тема 2. Лична резилиентност и ефективност
Тема 3. Резилиентност в комуникацията
Тема 4. Лидерство и развитие на хората в екипа
Тема 5. Емоционална интелигентност и гъвкавост
Тема 6. Постигане на бизнес резултати в стресова среда
Тема 7. Анализ на проблеми и вземане на решения
Тема 8. Разрешаване на конфликти
Тема 9. Управление на промяната и адаптивност
Тема 10. Развиващият лидер – водене чрез партниране
Предимството да се доверите на K2S.BG АКАДЕМИЯ "Резилиентно лидерство"
За всяка компания – наш клиент адаптираме съдържанието на АКАДЕМИЯТА.
Можете да разчитате на:
- Дизайн на комплексни обучителни програми за цялостно развитие на бизнеса.
- Адаптирани тренинг решения спрямо бизнес сектора и целите на компаниите.
- Бърз трансфер на ноу-хау от лектор-тренери с повече от 15 години опит в бизнеса.
Фирмите, обучили своите екипи по системата KNOWLEDGE 2 SKILLS отчитат 96,7% удовлетвореност, тъй като успяват да приложат нови стандарти и практики, да сплотят екипите си и да се движат устойчиво по пътя на растежа.
Още по темата:
Корпоративна култура и резилиентност на организациите