Ангажираност на служителите: Характеристика №3 на РЕЗИЛИЕНТНИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Ангажираност на служителите се получава, когато интересите им са в съответствие с интересите на организацията. Как се постига и в какво се изразява тя?
Ресурси за фирмени обучения – Предоставяме ви полезна информация, изготвена и селектирана от екипа на K2S.BG специално за Вас! Нашите лектори събраха, оформиха и подредиха кратки статии, които са екстракт от техния дългогодишен опит в корпоративните обучения. С тази информация вие можете:
Ангажираност на служителите се получава, когато интересите им са в съответствие с интересите на организацията. Как се постига и в какво се изразява тя?
Овластяването на служителите (empowerment) или разпределена власт (distributed power) е втората основна характеристики на корпоративната култура на резилиентните организации – онези, които могат да реагират бързо и гъвкаво.
Основните характеристики на корпоративната култура на резилиентните организации – онези, които могат да реагират бързо и гъвкаво, са четири. Вижте първата от тях…
Бихте ли искали всички ваши служители да преминат поредица от обучения, които да бъдат от полза за всички? Ние работим с компании от в различни сектори на икономиката като финанси, търговия, производство. Наши клиенти са UNICREDIT BULBANK, ПАШАБАХЧЕ, МАПЕИ и др. На тази основа ще систематизираме за вас най-актуалната проблематика за Годишна обучителна програма…
Корпоративна култура, основана на резилиентност е ключът за адаптиране на бизнеса към съвременните предизвикателства.
Как да организираме успешно корпоративно събитие „КУЛТУРА НА УЧЕНЕ И БЛАГОПОЛУЧИЕ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ“ е въпрос, който стои пред много HR отдели през последните години.
Представяме ви 4 ТОП ТЕНДЕНЦИИ ВЪВ ФИРМЕНИТЕ ОБУЧЕНИЯ, които ще поставим във фокуса на вниманието на HR DAYS 2024 – най-голямото събитие на HR общността.
Важно ли е лидерството? Всеки ден чуваме да се говори за Лидерство и Лидери, и ролята им в бизнеса и политиката. За много от нас това звучи абстрактно и далечно – Лидерите са хора на важни и високи позиции, с много отговорности и, разбира се, права да променят правилата. Ако ние някога сме на подобна позиция…да, ясно е, че ще станем Лидери и ще правим, каквото трябва да прави един истински Лидер…
Какви са най-честите подводни камъни в управление на промяната в компаниите и как да ги избегнем? Обичаме ли промените и как се справяме с тях?
Ако питате хората около вас дали обичат дa внасят промени в ежедневието си, те сигурно ще са много ентусиазирани от това, да се променят, да опитват нови неща и да им е интересно. Вярвате ли им?
Този уебсайт използва "бисквитки", за да Ви предоставим възможно най-добрата практическа работа на потребителите. Информацията за "бисквитката" се съхранява в браузъра ви и изпълнява функции като разпознаване на вас, когато се върнете на нашия уебсайт и помагайки на нашия екип да разбере кои части от уеб сайта ви са най-интересни и полезни.
Можете да коригирате всички настройки на "бисквитките", като отворите разделите вляво.
Строго необходимо е бисквитките да се активират по всяко време, за да можем да запазим предпочитанията си за настройки на "бисквитките".
Ако деактивирате тази "бисквитка", няма да можем да запазим предпочитанията Ви. Това означава, че всеки път, когато посещавате този уеб сайт, ще трябва да активирате или деактивирате отново "бисквитките".
This website uses Google Analytics to collect anonymous information such as the number of visitors to the site, and the most popular pages.
Keeping this cookie enabled helps us to improve our website.
Моля, първо разрешете строго необходимите "бисквитки", за да запазим вашите предпочитания!
Използваме "бисквитки", за да ви дадем най-доброто изживяване на нашия уебсайт. Можете да научите повече за политиката за поверителност от тук Политика за поверителност