
Комуникация по електронната поща
Спомняте ли си, когато ви питах, каква беше оценката ви на изпита по Комуникация по електронната поща в Университета….
Skip to content
Ресурси за фирмени обучения – ежеседмично Екипът ни по стратегическо развитие изготвя публикации по най-актуалните и важни теми в областта на софт скилс специално за Вас!
Абонирайте се за бюлетина ни, за да сте информирани за актуалните теми, за които говори целият бизнес свят.
ПОЛУЧАВАШ ПОДАРЪК НА ТВОЯ МЕЙЛ НАШАТА КНИГА: „Ръководство за Обучение на служителите. HR Cтратегии“, автор: доц. д-р Анна Вълканова
Публикациите в блога са по темите, в които сме специализирани, като информацията е извлечена на база на актуалния ни теренен опит от работа с бизнес клиенти в България и смело твърдим, че напълно съответства на нуждите на бизнеса и е съобразен с най-новите теоретични и практични тенденции в света.
Блогът е подреден по категории, като те са в 4 области, в които ние сме специализирани:
Мениджмънт – знания и умения в областта на мениджмънта и специално внимание на HR функцията в компаниите.
Продажби – стратегии и тактики за управление на продажбите, за увеличаване на оборота и растящ брой лоялни клиенти.
Комуникация – за подобряване на комуникацията с клиенти, партньори, сътрудници по всички комуникационни канали.
Екипи – за повишаване на екипната ефективност в условия на динамика, дигитализация и нови подходи за управление.

Спомняте ли си, когато ви питах, каква беше оценката ви на изпита по Комуникация по електронната поща в Университета….

Добрата комуникация в екипа ви е от огромно значение, за да може да постигате целите си и да вървите напред. Това едва ли е новина и вероятно повечето вече са го изпитали в ситуации, в които сякаш нещо в комуникацията с хората ви не е било наред и работата е вървяла трудно и с много грешки….

Ето няколко въпроса, свързани със софт скилс обученията, които можете да разгледате и да решите как да максимизирате човешкия потенциал във вашата фирма…

Емоциите в продабжбите или как взимат решения клиентите? Този изключително важен, но сложен въпрос вълнува много мениджъри в организациите – от CEO до обикновените търговци.

Ето един бърз и важен въпрос – колко добър е бизнеса ви? Дали клиентите ви получават точно това, което им обещавате?

В първия етап от оценка и управление на риска е необходимо да го определим, да определим своите граници на възприемчивост спрямо него и да го оценим.

Може би сте чували за управление на проблеми върху салфетка?
Имате да решите важен проблем, да отговорите на важен въпрос, да намерите изход от заплетена ситуация…?!
Направете го в паузата, докато другите си почиват, трябва ви само една салфетка и нещо за писане ))) и разбира се точките от 2, 3 и 4, изброени по-долу.

Кога на компаниите им е необходимо обучение за тийм лидери?
При бързоразвиващите се компании обикновено настъпва моментът, когато като тийм лидери израстват хора от самите екипи и те се нуждаят от ноу хау как да отговорят на новите очаквания към тях.

Управление на човешкия капитал следва да се прави от експерти, а те несъмнено се нуждаят от обучение и развитие.
Това обучение поставя акцента върху ролята на хората в организацията, който са отговорни за човешкия капитал като основна движеща сила на бизнеса днес.

Корпоративният бранд намира израз посредством създаването на устойчив „корпоративен разказ”, който служи като рамка, в която да се разположи цялото разнообразие от комуникационни практики на корпорацията.

Възниква въпросът как може да се изгради резилиентен корпоративен бранд, който да е адекватен във времена на бързи промени?

Защо ни е необходима резилиентност (resilience)?
За резилиентност (resilience) днес се говори в редица дисциплини като икономика, екология, политология, когнитивни науки, дигитални технологии, корпоративно управление…